10月29日，心里程教育集團管理干部研討會暨周例會，在集團總部會議室如期舉行。會上，集團各部門、各子公司負責人分別作了上周工作總結(jié)、本周工作計劃與11月工作計劃。與會人員就企業(yè)近期的相關(guān)工作展開研討，就存在的問題和不足，提出改進意見和建議。

        周例會上，經(jīng)過與會人員的深入探討，一致認為集團管控是促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一種科學(xué)管理手段，是從“機會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運作”到“系統(tǒng)管理”，從“規(guī)模擴張”到“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級。

       集團管控是企業(yè)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在一定的產(chǎn)權(quán)、法人治理及其組織結(jié)構(gòu)的框架之內(nèi)，綜合運用戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、績效、分配等手段，整合集團的資源，對集團成員的行動進行協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的活動過程。隨著公司規(guī)模越來越大，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來越寬，戰(zhàn)略規(guī)劃不斷的轉(zhuǎn)型升級，心里程集團在加強集團管控方面也要不斷地探索與實踐。

       一是加強管控，規(guī)避經(jīng)營風險。結(jié)合行業(yè)特點，按照管理科學(xué)、權(quán)責對等、職能清晰、控制有力、運轉(zhuǎn)高效的原則，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以制度管理為依據(jù)，以強化執(zhí)行為基礎(chǔ)，不斷加強風險管控能力，集團的基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。

       二是強化戰(zhàn)略管控，實現(xiàn)集團協(xié)同發(fā)展。明確各子公司的發(fā)展定位，形成完整的集團發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，實現(xiàn)總公司與子公司的戰(zhàn)略協(xié)同和各板塊的良性互動。

       三是強化制度管控，構(gòu)建完善制度體系。制定完善總公司制度體系，堅持用制度管人、管事、管權(quán)、管制度，努力做到制度的全方位、全流程覆蓋。

       四是強化投資管控，做強做大核心主業(yè)。按照國家產(chǎn)業(yè)政策和公司戰(zhàn)略部署確定的主業(yè)方向，加強對集團人、財、物相關(guān)政策的統(tǒng)一制定和管理，集中配置全集團資源，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

       五是強化資產(chǎn)管控，保障集團合法權(quán)益。加強資本結(jié)構(gòu)管理，對子公司資本結(jié)構(gòu)提出明確要求；加強收益權(quán)管理，根據(jù)所持股份行使資產(chǎn)收益權(quán)。

       六是強化財務(wù)管控，提高運營效率效益。實行統(tǒng)一的會計政策，對子公司會計政策執(zhí)行情況進行督導(dǎo)，維護和平衡出資者利益。

      七是強化人事管控，提供組織人事保障。加強對子公司高級管理人員的選拔、任免、使用、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)加強管理；制定規(guī)范統(tǒng)一的人力資源政策，確保全系統(tǒng)人力資源政策協(xié)調(diào)統(tǒng)一；對子企業(yè)的用工總量和用工成本進行控制。

       八是強化風險管控，努力規(guī)避經(jīng)營風險。建立風險識別和風險評估模型，持續(xù)推進“優(yōu)化內(nèi)部控制，推進全面風險管理”活動的開展；強化集團在人力資源、財務(wù)、物資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控。