1月14日，心里程教育集團(tuán)管理干部研討會(huì)暨周例會(huì)在集團(tuán)總部會(huì)議室舉行，會(huì)議就企業(yè)流程管理、項(xiàng)目管理、細(xì)節(jié)管理等進(jìn)行了深入研討。彭錦環(huán)總裁出席會(huì)議，并作重要指示。

       會(huì)上，集團(tuán)營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、資材中心及各子公司負(fù)責(zé)人作了周工作報(bào)告。彭錦環(huán)總裁對(duì)各部門的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和工作要求。

       彭錦環(huán)總裁指出，2019年是教育裝備行業(yè)向好發(fā)展的一年，這給心里程集團(tuán)帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也將愈演愈烈。心里程集團(tuán)各部門及各子公司在工作中，要加強(qiáng)企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化落地執(zhí)行和管控，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。

       細(xì)節(jié)管理（Details Management）強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，是說(shuō)每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，哪怕有合理的借口，也要想方設(shè)法去完成任務(wù)。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)要想求得發(fā)展，就要對(duì)其每一個(gè)管理步驟與環(huán)節(jié)都精心、精細(xì)。而細(xì)節(jié)管理的核心思想就是將管理行為科學(xué)化，明確化和具體化。因此，細(xì)節(jié)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。

       一是樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)。應(yīng)該破除企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想模式。觀念上的更新和進(jìn)步以及對(duì)浮躁心態(tài)的拒絕，才是管理企業(yè)的真正要旨。一個(gè)成功的企業(yè)，總是關(guān)注日常管理中不起眼之處，以細(xì)節(jié)求發(fā)展，從細(xì)節(jié)要效益。

       二是加強(qiáng)細(xì)節(jié)分析。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。企業(yè)管理的核心是決策，企業(yè)的所有管理行為都是為了決策的制定和組織的實(shí)現(xiàn)。決策的制定需要對(duì)現(xiàn)狀的研究，對(duì)問(wèn)題與目標(biāo)的明確和對(duì)各種選方案的比較，這就使決策行為受到組織文化、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等諸因素的影響。只有在充分分析細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，才能制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。

       三是體現(xiàn)細(xì)節(jié)精神。通過(guò)把企業(yè)的工作任務(wù)進(jìn)行分解，并安排給具體部門和個(gè)人。同時(shí)，還要考慮到企業(yè)員工存在著一些根深蒂固的習(xí)慣和思想。習(xí)慣的力量遠(yuǎn)大于變革的力量。為此，必須通過(guò)嚴(yán)格的組織管理來(lái)提高員工的工作效率。

       四是貫徹細(xì)節(jié)管理。在細(xì)節(jié)管理的實(shí)現(xiàn)貫徹中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然不必事必躬親，但是一定要注重細(xì)節(jié)，明察秋毫。管理者的細(xì)節(jié)視角會(huì)潛移默化地傳遞給每一個(gè)員工。在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，可以根據(jù)不同員工的特長(zhǎng)與個(gè)性特征，采取恰當(dāng)手段，使用適合的評(píng)價(jià)方法。細(xì)微之處更能顯現(xiàn)效果。

       五是重視細(xì)節(jié)反饋。細(xì)節(jié)的反饋是企業(yè)管理中不可或缺的。只有通過(guò)反饋，有關(guān)的部門和個(gè)人才有機(jī)會(huì)獲知其工作過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤信息，才能對(duì)自已的工作狀況及時(shí)了解和把握，從而明確更有效地完成工作的方法。

       六是營(yíng)造企業(yè)文化?！爸聫V大而盡精微?！币脒_(dá)到廣大高遠(yuǎn)的目標(biāo)，就要從精微處著手。要樹(shù)立細(xì)節(jié)管理的企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的沉淀，使其內(nèi)化在每一名員工內(nèi)心。還需要配套的制度保障以及領(lǐng)導(dǎo)的表率示范。只有營(yíng)造出從細(xì)節(jié)出發(fā)的企業(yè)文化，企業(yè)才會(huì)在一個(gè)理性的、低成本的狀態(tài)之下高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并持續(xù)發(fā)展壯大。

        近年來(lái)，心里程教育集團(tuán)始終圍繞國(guó)家教育信息化戰(zhàn)略，謀勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為，成長(zhǎng)為教育信息化解決方案的專業(yè)提供商。公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售軟硬件為一體，堅(jiān)持促進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合，自主研發(fā)出了一整套教育信息化解決方案 ——智慧云校。其內(nèi)容涵蓋k12實(shí)驗(yàn)室及考評(píng)系統(tǒng)、創(chuàng)客空間、智慧體育、智能錄播1+N、納米黑板、智能電子班牌、校園電視臺(tái)、云桌面、互聯(lián)e課堂、教育專用平板電腦等十多項(xiàng)核心產(chǎn)品。目前在全國(guó)幾十個(gè)省、市、縣已有6000多所學(xué)校，超過(guò)1000萬(wàn)師生使用，得到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。