3月4日，心里程教育集團管理干部研討會在集團會議室舉行，會議就精益管理、制度管理、人事管理、成本管理相關(guān)議題進行了深入研討。彭錦環(huán)總裁出席會議，并作重要指示。
會上，集團各部門負責人分別作了周工作報告和月度工作總結(jié)與計劃。彭錦環(huán)總裁對各部門的工作進行了點評，對存在的問題與不足進行剖析，并提出改進意見和工作要求。
精益管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工立足崗位，形成一個整體，上下團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同認真努力工作，才能真正使精益管理的目標成為成果。
（一）從體系做起。精益管理是個系統(tǒng)工程，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做到精益管理需要與時俱進的管理思想，要建立科學有效的管理體系和切實可行的目標任務(wù)，把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營方針，制定精益管理的中長期目標與實施規(guī)劃，要求各部門貫徹實施，把精益管理情況列入績效考核。
（二）從部門做起。作為企業(yè)相關(guān)職能部門，要按照企業(yè)的精益管理目標任務(wù)，制定有力有效的推動措施，加快精益管理工作行動，以工作行動去實施精益管理，以工作成效去檢驗精益管理。要堅持不斷創(chuàng)新，善于從平常實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，按照新思維、新觀念分析問題，找出問題的原因和癥結(jié)，提出解決問題的思路、方法和措施，促進精益管理又好又快發(fā)展。
（三）從每個員工做起。精益管理要從每一個人做起，企業(yè)每一個人既是精益管理的對象、載體和參與者，同時也是精益管理的主體和實施者。精益管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精益管理之中，精益管理的各項目標及措施體系才能落到實處、揮出應(yīng)有的作用，具體來說，要做好三方面工作：一是明確目標標準。每一個人要明確自身崗位所承擔的目標標準，知道在體系中承擔的責任，要知得深、知得透，切實落實到實際工作中。二是增強內(nèi)在動力。推進精益管理需要發(fā)揮每一個人的積極性和主動性。增強內(nèi)在動力，每一個人要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識推行精益管理是形勢發(fā)展的需要，就會產(chǎn)生無窮的內(nèi)在動力，積極主動地做好各項工作，持續(xù)推進精益管理工作發(fā)展。三是做到求真務(wù)實。精益管理是實實在在的工作，來不得半點虛假，每一個人做到求真務(wù)實，才能推進精益管理，每一個人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高騖遠，不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義，實實在在工作，干出工作成績，取得精益管理的實際成效。
（四）從關(guān)注細節(jié)做起。精益管理就是從身邊的“小事”入手，從“細節(jié)”著眼，在減少浪費、提高效益中實現(xiàn)對高水平制造力的支撐。每個員工實施精益管理，就是要從身邊的這些“小事”入手，從這些“細節(jié)”著眼，認真做好工作，那么就能持續(xù)推進精益管理，取得精益管理的豐碩成果。
每一名員工都是一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，要清楚每天從事的工作不僅僅是對自己負責、對團隊負責，更是對企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展負責。放眼行業(yè)先進水平，放眼企業(yè)發(fā)展未來，讓我們把精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，緊緊圍繞心里程集團戰(zhàn)略目標作出應(yīng)有的努力和貢獻。
