11月5日，心里程教育集團管理干部研討會暨第四十五周例會，在集團總部會議室如期舉行。會上，集團各部門負責人分別作了周工作總結與計劃及10月份工作總結。參會人員就企業(yè)近期的相關工作展開研討，就存在的問題和不足，提出了改進的意見和建議。

       周例會上，經(jīng)過深入探討，大家一致認為一個由心態(tài)積極、敬業(yè)愛崗、團結協(xié)作的員工所組成的企業(yè)，一定會和諧發(fā)展并在激烈的競爭中贏得更多的成功和更大的成就。

       陽光心態(tài)是積極、知足、感恩、達觀的一種心智模式。塑造員工的陽光心態(tài)，將有利于企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。塑造員工的陽光心態(tài)，要從事企業(yè)文化建設抓起，從關心關愛員工的點滴做起。

      （一）注重員工成長，為員工搭建實現(xiàn)價值的舞臺

       按照馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需求是自我價值的實現(xiàn)。因此，要做到真正意義上的人人快樂工作，就必須以此為目標。

       一是建立公平、公正、公開、科學的激勵機制，使員工愛崗敬業(yè)，企業(yè)與員工各取所需。堅持從“以人為本”的角度出發(fā)，以幫助員工崗位成才、實現(xiàn)自我價值為目標，采取正激勵與負激勵相結合、物質(zhì)與精神相結合的方式建立有效的激勵機制。 

       二是搭建員工成才的平臺。要根據(jù)員工學歷、能力、個性、工種等差異，因人而異、因材施教，幫助每位員工做好職業(yè)規(guī)劃，明確工作目標；結合不同員工的不同發(fā)展方向，積極創(chuàng)造條件，幫助員工更快、更好地成才。建立良好的崗位競爭機制，擴寬員工晉升通道，通過勞動競賽、建功立業(yè)等活動發(fā)現(xiàn)人才，促進員工自我價值的實現(xiàn)。

      （二）搭建溝通平臺，為員工營造輕松愉悅氛圍

       思想是行動的先導。作為企業(yè)，對員工精神上的關心、思想上的關心、生活上的關心才是員工敬業(yè)精神和發(fā)揮積極性的前提。

       一是建立了一個員工敞開言論，交流、暢談、訴說的平臺，使員工心中的不滿或者沮喪壓抑情緒及時得到疏導。各管理干部要深入聯(lián)系員工，“面對面”溝通交流，了解他們的疾苦，傾聽他們的抱怨，設身處地為他們著想，幫助員工疏通思想，化解心理矛盾，通過溝通和交流縮短距離，增進理解和支持。

       二是要尊重員工，讓員工感受平等式管理，使員工保持高效、健康、愉悅和昂揚向上的職業(yè)狀態(tài)。廣泛開展好員工合理化建議活動等，讓員工發(fā)聲，參與進來，一起決策，發(fā)揮好員工作為企業(yè)主人翁的作用。 

       三是廣泛開展豐富多彩的文體活動，讓員工參與其中，感受團隊的溫暖和關懷，文體活動也是對員工的“無言之教”，員工身體得到鍛煉、身心得以放松、才華得到展示，既可以促進工作，又可以促進和諧。

       四是幫助員工排憂解難。一線員工遠離家人，企業(yè)要為員工辦實事、解難事、做好事，為員工解決后顧之憂，使廣大員工從切身利益的小事、實事中感受到企業(yè)的溫暖，受到尊重，自覺自愿與企業(yè)榮辱與共。

       （三）改善工作環(huán)境，把握健康細節(jié)，引導員工培養(yǎng)健康好習慣

       員工的健康不僅需要自己的呵護，更需要企業(yè)的關愛。積極倡導健康理念，鼓勵員工加強體育鍛煉，適時組織了一些競技比賽及娛樂活動，定期對辦公區(qū)域進行抽檢，確保良好的工作生活環(huán)境，使員工能專心工作、高效工作、開心工作。